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刘荣一行到一四一队调研
发布时间:2019-12-20   来源: 办公室

12月18日至19日,局党委书记、局长刘荣率队到一四一队,就生产经营工作、经济质量运行情况等进行调研。

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在调研座谈会上,一四一队班子成员及专业公司、部门对全队近两年生产经营、改革调整、规范管理、党建及党风廉政建设等方面的情况进行了汇报,对目前全队经济运行发展质量不高的问题进行了剖析。局地勘处、计划财务处、总工办、组织人事处、办公室负责人针对一四一队目前整体现状及各实体的运行情况作出分析,并提出了合理化、规范化、科学化的建议。

在听取汇报后,刘荣对一四一队一年来在生产经营、规范管理等方面的提升给予了肯定,同时强调,落实局工作会精神仅仅是开始,一四一队还有很大的进步空间,需要围绕改进管理中的方式方法、强化工作思路、革新经营理念,全面反思单位存在的问题和漏洞,完成各项管理工作的流程再造,进一步规范全队管理。

对于全队下一步工作,刘荣提出以下要求。

首先要抓住“关键少数”,革新领导干部的理念、思路和方法。特别要注重“一种精神”“两大理念”“四个‘三’”。即增强担当精神,树立经营与管理同等重要理念和发展驱动理念,做到制定战略、用人、制定政策“三要事”和学习、决策、调研“三常事”,树立战略思维、底线思维、红线思维“三种思维”,坚持问题导向、目标导向、结果导向“三个导向”。二是理清发展思路,明确发展定位。要全面理解局“1235”发展战略,坚持主业突出,围绕主业配置资源,走专业化和差异化道路;三是要慎重参与投资,重点围绕培育核心竞争力和增强主业进行投资。四是进一步强化沟通,规范管理。特别是认真学习局里的制度要求,适当到局内外单位交流沟通,结合单位实际制定单位的管理制度,在此基础上严格执行,不断完善;同时运用好沟通这一管理方法和手段,加强全队内部的沟通协调。五是要加快推进遗留问题的处理,同时确保不产生新的遗留问题。六是要不断加强党的建设、能力建设、核心力建设,围绕定位和发展目标在人才、技术、经营、管理等方面进行全方位地梳理、思考、改进和提升。

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一四一队负责人表示,本次局调研和对全队改革发展的剖析,让队班子更加理清了工作思路和方向,明确了工作重心;对于局的要求、意见和建议,一四一队将坚决贯彻,尽快落实,在巩固已有相对优势的基础上,坚持“改革调整、升级转型、规范管理、持续创新”的工作思路,坚定“1235”产业发展战略,进一步理清发展思路,找准发展定位,规范内部管理,助推全队改革和各项事业持续向好发展。